La necesidad de alojamiento temporal en España atraviesa uno de los momentos de mayor crecimiento de los últimos años. A la tradicional demanda turística se han sumado nuevos perfiles como los nómadas digitales, profesionales desplazados, investigadores o familias que necesitan una solución habitacional por un tiempo concreto. Todos ellos comparten una misma necesidad: encontrar alojamientos flexibles, bien ubicados y con servicios adaptados a estancias de corta y media duración.
Kategora ha desarrollado, además, Kora Rewards, un programa exclusivo dirigido a los inversores de sus activos diseñado para reconocer su confianza y fortalecer su vínculo con la compañía, acercándolos a la experiencia de los complejos en los que invierten.
Concebido como un club de fidelización, el programa ofrece ventajas y descuentos en todos los complejos gestionados por Kora Living, permitiendo a los inversores disfrutar de la red de alojamientos de la marca en condiciones preferentes.
Más allá de la rentabilidad financiera, Kora Rewards amplía la propuesta de valor para el inversor, combinando beneficios económicos con ventajas de uso y disfrute y un acceso privilegiado al ecosistema Kora Living. De este modo, la inversión trasciende el plano patrimonial para convertirse también en una experiencia vinculada a la marca.
España anuló al mejor ataque del torneo. Francia había marcado 2,6 goles por partido, pero anoche su juego no mereció ni medio gol. España se impuso con sus virtudes: presión, agresividad, esfuerzo coral, juego fluido y confianza. Lo analizamos con la secuencia que acaba en el segundo gol español.
La conselleria de Drets Socials i Inclusió és la tercera que compta amb més recursos als Pressupostos de la Generalitat de Catalunya per a l’any 2026. Amb els comptes aprovats aquest juliol, rebrà un total de 4.248 milions d’euros, 930 més dels assignats el 2023, xifra que suposa un increment del 28%.
La clasificación de España para la final del Mundial tras imponerse a Francia por 2-0 en Dallas dejó un encuentro insólito lejos del terreno de juego que se ha hecho viral. IShowSpeed, una de las mayores estrellas de internet del momento, coincidió durante una de sus retransmisiones en directo con Ana Patricia Botín, presidenta del Banco Santander, y Juan Roig, presidente de Mercadona.
Reyes Maroto (Medina del Campo, 52 años) dijo en abril que repetiría como candidata socialista a la alcaldía de Madrid. Lo fue ya en 2023, recién llegada del Ministerio de Industria. Con el fin de curso a la vuelta de la esquina, las aguas estaban en calma en el PSOE madrileño. Y no se esperaba marejada. Óscar López era el candidato casi asegurado ―y así ha sido― a la Comunidad y Maroto la aspirante, en principio única, al Ayuntamiento. La apuesta de Ferraz por segundo año. Eso cambió hace tres semanas. Enma López, número dos del partido en Cibeles, anunció que competiría por enfrentarse a José Luis Martínez-Almeida (PP) en 2027 y la ejecutiva regional pensó que se había precipitado. Este domingo las dos concejalas medirán sus fuerzas en las urnas.
En los listados del Ayuntamiento de Madrid hay 842 personas viviendo en la calle que esperan turno para entrar en uno de los recursos municipales de alojamiento. Algunos de ellos llevan esperando desde 2022. En paralelo, en una reunión celebrada el 7 de julio por la subcontrata que gestiona la asistencia a personas sin hogar, se trasladó la orden a los trabajadores de no volver a usar el término “lista de espera” para referirse a las colas que estos ciudadanos tienen que hacer durante años para tener un techo. Así ha quedado escrito en el acta de la reunión: “A partir de ahora se indicará que la persona está pendiente de acceso o de asignación de plaza de acuerdo a sus necesidades”. La mayoría de ellos no conseguirá ninguna, dicen los trabajadores que las gestionan, porque no se tiene en cuenta quién lleva más tiempo esperando, sino quién es más vulnerable.
Hoy se cumplen 20 años desde el lanzamiento de Twitter. En este tiempo, la plataforma ha cambiado significativamente, mucho más allá de sustituir el pajarito azul por la X blanca sobre fondo negro. Tras adquirirla en 2022 por 44.000 millones de dólares, Elon Musk relajó las normas, restableció cuentas hasta entonces censuradas por saltarse las reglas y despidió a los moderadores de contenido (junto a la mitad de la plantilla). Decidió que su trabajo lo hicieran los propios usuarios con las llamadas notas de la comunidad, que añaden contexto o matizan la falsedad de las publicaciones. Ese sistema ha demostrado ser incapaz de garantizar la circulación de contenidos veraces. Todo cabe en la jungla de X, donde circula hasta pornografía infantil. La llegada de Musk marcó el inicio de una transformación profunda que incluye el lanzamiento de un servicio de pago y que, atendiendo únicamente a las cifras de usuarios, ha funcionado.
Pocas veces he visto llorar a un niño como a Edu. Éramos varios en el parque, cada uno con su Game Boy y todos con el mismo juego cargado: Pokémon, versión roja o azul. Lloraba tanto, tantísimo, porque acababa de perder un Blastoise en el máximo nivel, el 100. Nadie hizo ni un amago de reírse de su desgracia. Su dolor daba escalofríos. Imaginábamos que nos pasase lo mismo, perder a la estrella de nuestro cinturón Pokémon tras tantas horas de entrenamiento, y nos temblaban las piernas. Todos adorábamos a nuestros Jolteon, Lapras o Alakazam. Y que esa pasión no se limitase a la pequeña pantalla de nuestra consola, que tomara cuerpo en una serie de televisión, sí nos hacía muy felices.