La dramaturga, directora de escena y actriz Natalia Menéndez (Madrid, 1967) dirige Holliday Aut, un monólogo sobre la exploración interior escrito por Itziar Pascual en 1996 y revisado ahora para el público chino, que se estrena en Shanghái el 12 de noviembre.
Cuestionado sobre qué hacer para enganchar a alguien a la lectura, Paulo Cosín, director editorial de Ediciones Morata, revela el secreto: “Debemos compartir con esa persona lo que a nosotros nos sucede cuando leemos. Seguro que querrá tener lo mismo que te sucede a ti”. La reflexión de un lector con el hábito tan arraigado como el suyo se complementa con una llamada a la acción, un consejo para cualquiera que desee iniciarse –o recuperar– la pasión por los libros. “Mañana ve a la biblioteca pública, le cuentas tus intereses al bibliotecario y le pides que, por favor, te recomiende un libro. Si no te gusta, lo devuelves y traes otro. Y así vas creando tus gustos literarios”, recomienda a su joven interlocutora, Mar Buenhombre, alumna de 1º de Bachillerato del IES La Senda de Getafe (Madrid), en el nuevo capítulo de Pensemos el mañana, un proyecto de Fundación Unicaja y EL PAÍS para responder a los desafíos que presenta la educación del futuro.
Daniel Domínguez
Juan Antonio Carbajo y Francis Pachá
Belén Daza
Rodolfo Mata
Adolfo Domenech
Productor ejecutivo: Quique Oñate. Ayudante de producción: Valentina Marín. Realizador: Alberto Gamero. Operadores de cámara: Diego Martínez y Alberto Gamero. Edición de vídeo: Alberto Gamero y Diego Martínez. Dirección de fotografía: José Lastra. Sonido directo: Cristian Aira. Dirección de Arte: Alejandro Sáez. Grafismo: Carmen Castellón. Maquillaje y Peluquería: Adriana Camelo
Rosa María Rodríguez Magda es filósofa y se define como feminista radical; es uno de los faros teóricos de esta rama del feminismo español enfocado en la desigualdad de la mujer. Dedicada al pensamiento contemporáneo, ha consagrado años de carrera a la gestión cultural y es autora de una treintena de libros de ensayo. En varios de ellos ha dejado clara su mirada acerca del feminismo, que entiende como la defensa de la agenda de la mujer.
El coche de un tipo cualquiera se queda parado en medio de una carretera en medio del desierto. Alrededor, la nada. Solo un edificio; una estructura grande y aparentemente abandonada. Es 1992 (un año antes del estreno en el mundo real de Parque Jurásico) y el protagonista, Jordan, es un estudiante universitario cuyo coche se avería cerca de Dalton’s Dinos, una antigua atracción turística dedicada a los dinosaurios, situada junto a la Ruta 66 (en Nuevo México, para más señas). Al entrar descubre que todo el personal ha desaparecido. Una voz telefónica le pide ayuda para encontrar a un niño desaparecido. Pronto descubre que hay criaturas monstruosas acechando en las instalaciones y en las excavaciones subterráneas sobre las que se cimenta el edificio. Unas criaturas a las que no podremos enfrentarnos pero de las que sí podremos huir. Concretamente, corriendo y saltando como alma que lleva el diablo.
Al otro lado del ventanal, el cielo es de un azulado veraniego y una balsa flota despreocupada en un mar en calma de la playa de la Barrosa mientras Kiko Veneno (Figueres, Girona, 74 años) coge la guitarra. En el camerino del Náutico de San Vicente, hay una anarquía propia de una revolución. Entre el ruido de vasos, las conversaciones cruzadas de agosto en vacaciones y los nervios entusiastas de músicos y personal minutos antes de empezar el concierto, los primeros acordes se abren paso mientras los rayos de sol parecen reír en ese pelo blanco platino. Sentado en el sofá, en mitad de la algarabía, Veneno se pone a cantar ‘I’m Only Sleeping’. Con esa voz rumbosa, a medio camino entre el gracejo andaluz y la calle barcelonesa, la canción de The Beatles surge como irreal. Todos van dejando de hablar y, atraídos por la música, buscan candela en la lumbre de la guitarra. Veneno canta, sonríe y mira por la ventana mientras rasga las cuerdas. Ahí, en ese mismo momento, como un trovador que hubiese de ganarse la atención de extraños, cobran sentido las palabras que dijo la noche anterior durante una cena regada de vino blanco y presidida por unos enormes percebes. “Los músicos somos anarquistas subterráneos”, señaló. Sentado a su izquierda, su amigo, el artista plástico Miquel Barceló, asintió con la cabeza y rellenó las copas medio vacías cuando Veneno remató: “Todo nuestro arte no necesita de medallas ni instituciones, sino de encontrarse con la gente corriente y aportarles algo positivo a través de las canciones”.
Hace cuatro años, en el Reino Unido, cerca de 20.000 personas siguieron en directo el reto disparatado de un medio de comunicación británico titulado “¿Puede sobrevivir Liz Truss a esta lechuga?”. Comparaban la vida política de la entonces primera ministra con lo rápido que se degrada un cogollo de iceberg fuera de la nevera. La líder tory había puesto al país contra las cuerdas con un plan presupuestario muy desequilibrado que proponía la mayor rebaja de impuestos en medio siglo. Como supimos después, ganó la lechuga.
Los tomates, las berenjenas o los pimientos se dispararon el mes pasado un 18,5%. Y si hay algo que inquieta profundamente a los ciudadanos es el incremento de los precios de los bienes de primera necesidad. En la última encuesta de confianza del consumidor del mes de julio, casi el 30% de los consultados por el CIS reflejaban que la situación de sus hogares era peor que la de hace seis meses. De ellos, el 61% lo atribuía al alza continuada de los precios y un 16% al estancamiento de los salarios. “La proyección del Banco de España es que el IPC se sitúe en el 3,7% el año que viene. Aquí el reto va a estar en la última milla, porque bajar la inflación, por ejemplo, del 10% al 3% es relativamente más fácil que hacerlo del 3% al 2%, donde están puestas las expectativas”, desgrana el economista Isaac Baley. Ante esta situación, normalmente los gobiernos suelen hacer dos cosas: optar por subsidios directos a corto plazo a los sectores afectados o, la más inteligente, trabajar para tener una menor dependencia energética, opina Patricia Gabaldón, profesora de Economía de IE University.
En 2011, José Luis Rodríguez Zapatero adelantó las elecciones generales al 20 de noviembre asediado por la crisis económica. Mariano Rajoy consiguió entonces una mayoría absoluta que le facilitó la aprobación, en marzo del año siguiente, de unas cuentas públicas que serían calificadas como las más austeras de la democracia. De vuelta al presente, España ha vivido durante la última legislatura una anomalía mayúscula que también afectará al próximo Gobierno: arrastra los presupuestos generales desde 2023 y puede que al próximo Ejecutivo no le dé tiempo a presentar los PGE de 2027. “Siendo optimistas, podríamos tener nuevos presupuestos antes del verano”, vaticina Pablo Tucat. Otros expertos, como el representante de CCOO, dudan de que pueda ser así. “Supongo que las próximas cuentas se presentarán para 2028. Necesitamos unos presupuestos que acompañen el impulso económico y la generación de empleo”. Lo principal, opina Gabaldón, es que se termine con esa la provisionalidad: “Genera mucha incertidumbre y es complicado que España reciba inversiones nuevas si no hay cuentas públicas”. Beatriz López-Valcárcel, profesora de la Universidad de Las Palmas, añade otro melón: “Teóricamente podríamos seguir tirando de prórrogas de presupuestos porque el Estado, al contrario de lo que ocurre en EE UU, no se cierra. Por encima de esa inercia, lo que realmente va a cambiar es el nuevo sistema de financiación autonómica, y dependerá muchísimo del equilibrio político”. Esta profesora de Economía Aplicada cree que el próximo Gobierno tendrá que enfrentarse al crecimiento del gasto en sanidad en unas condiciones de restricción de recursos “mucho más serias que las del gobierno actual”.
Las redes sociales son un campo de batalla ideológico y electoral. Uno de los objetivos principales de los partidos es el de movilizar a sus votantes. Por ejemplo, en las últimas elecciones presidenciales brasileñas, el equipo de Lula da Silva unió y organizó a sus simpatizantes con la ayuda de un grupo de WhatsApp con más de 11 millones de miembros, a través del que difundió mensajes y estrategias.
Atento. Este reportaje le interesa. Habla de su cerebro. De cómo trabaja y de qué manera le están afectando los dispositivos tecnológicos. Entre notificaciones, whatsapp, emails, llamadas y reuniones, la atención de las plantillas se está fragmentando. La suya también. De hecho, según la investigadora de la Universidad de California Gloria Mark, el tiempo que una persona permanece enfocada en una tarea antes de saltar a otra ha pasado de 2,5 minutos a tan solo 47 segundos en menos de dos décadas. Por ello, la concentración se ha convertido en el mayor lujo del entorno laboral en la era de la inteligencia artificial (IA). No hay lugar a dudas. Las distracciones constantes tienen un alto coste cognitivo. Según Mark, se necesitan casi 24 minutos para que nuestro cerebro abandone completamente la actividad anterior para centrarse en la nueva (es lo que se denomina atención residual).
En su bestseller Deep work (traducido en España como Céntrate: las cuatro reglas de éxito en la era de la distracción, editorial Península), el profesor de informática de la Universidad de Georgetown, Cal Newport, describe las cuatro normas básicas para integrar la atención profunda en nuestras vidas. La primera la denomina monástica y significa aislarse durante días o semanas para concentrarse en una única tarea que requiera atención plena, eliminando las labores superficiales. Un método que empresarios como Bill Gates aplican en sus conocidas semanas de lectura. La segunda es el modelo bimodal por el que se alternan periodos de concentración profunda con otros de trabajo menos exigente. Probablemente la más utilizada en el mundo laboral, donde muchos profesionales optan por liberar un día a la semana en aras de la concentración. La regla rítmica es la tercera y consiste en reservar bloques de tiempo acotados y diarios para abordar las faenas que exigen mayor atención. El último es el modelo periodístico por el que los profesionales sin unos horarios estándar aprovechan cualquier momento disponible para desarrollar las tareas que precisan mayor grado de concentración.