El alto riesgo que supone para la economía y la seguridad europea y global el cierre del estrecho de Ormuz por la guerra con Irán y las amenazas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sobre la OTAN si los aliados no le ayudan a reabrirlo centra buena parte de las discusiones de los ministros de Exteriores de la UE este lunes en Bruselas. La alta representante para Política Exterior del bloque, Kaja Kallas, ha recordado que esa región está “fuera del ámbito” de la Alianza Atlántica y ha planteado cambiar el mandato de la misión naval europea Aspides para ayudar a garantizar la navegabilidad en ese punto geoestratégico clave, extremo no obstante que se topa con la reticencia de países como Alemania o España.
“Quan a la cuina hi ha harmonia, el plat surt millor”. L’actor i director de teatre Julio Manrique pronuncia la frase al restaurant del Teatre Lliure, però no parla del restaurant sinó del Lliure. La metàfora expressa molt bé —Manrique domina les paraules i el llenguatge; algú ha dit que amb ell no has d’oblidar mai que és actor— el pensament de qui està actualment al capdavant de l’emblemàtic col·lectiu català, que aquest desembre celebra els 50 anys des de la seva fundació. Manrique (Barcelona, 52 anys), que és director del Lliure per concurs públic des de l’1 de febrer del 2024, quan va substituir Juan Carlos Martel, i té contracte fins a l’1 de febrer del 2029 (li queden tres anys), afronta la cita de l’aniversari amb la consideració que el concepte clau ha de ser la idea de transmissió, i de mirada cap al futur.
Se acaba de cumplir este marzo seis años desde que Enrique de Inglaterra y Meghan Markle dejaron Londres y sus deberes oficiales para mudarse de manera definitiva a Estados Unidos, concretamente a Montecito, en California. A pesar de la distancia —tanto física como emocional—, el matrimonio ha seguido muy presente en el día a día tanto de la familia real británica como de los medios. Los duques de Sussex han sido en parte culpables de que el distanciamiento se agravase, tanto por la controvertida entrevista con Oprah Winfrey como por la emisión de su documental en Netflix y la publicación del libro de memorias del príncipe, En la sombra, a lo que se suman declaraciones posteriores —como cuando Enrique culpó a su padre de no tener seguridad para él y su familia en territorio británico—. Pero los periodistas, escritores y, en ocasiones, hasta las actitudes de los Windsor —no hay noticias de que los príncipes de Gales se hayan reunido en privado con ellos en estos años— también han ayudado a que la tensión en la familia no termine. Todos estos supuestos conflictos internos vuelven a estar de actualidad, coincidiendo con la publicación, el próximo 26 de marzo en el Reino Unido, de Betrayal: Power, Deceit and the Fight for the Future of the Royal Family. El libro, escrito por el periodista Tom Bower, se centra en la idea de si la familia real británica podrá recuperarse alguna vez de la crisis originada por el distanciamiento de los Sussex. Pero ellos ya no se quedan callados, y se han pronunciado a través de un portavoz.
Ya sea por el uso frecuente de herramientas de calor, los tratamientos químicos, los tintes o incluso el frío, hay muchos enemigos capilares que terminan pasando factura al cabello. Esta situación se manifiesta en una melena quebradiza, apagada y sin fuerza.
Dos preguntas retóricas. ¿Necesitamos una economía competitiva? Obvio. ¿Para que sea competitiva, necesitamos más talento? Ajá. Entonces necesitamos más mujeres —y más hombres, obvio también— en las actividades tractoras: en la industria 4.0 y en empresas de base tecnológica.
Según las conclusiones de BWAW 2026, las mujeres ocupan un 38% de los cargos directivos en España y el 19% de los puestos de dirección general. Cuando lo hacen, sin embargo, cobran un 12% menos, a pesar de que el 28% de los directivos considera que la presencia de mujeres en sus consejos de administración favorece a las empresas. Un ejemplo de brecha tecnológica: el 61,3% de las empresas del sector TIC en España no cuenta con mujeres especialistas en esas tecnologías.
Estos datos reflejan una oportunidad económica perdida cuando diferentes estudios —McKinsey, Boston Consulting Group— apuntan a que la diversidad de género en plantillas y equipos directivos se traduce en mejores niveles de ingresos y productividad. El informe Coste de oportunidad de la brecha de género en el empleo, de ClosinGap, calcula que cerrar esa brecha en España sumaría cerca de 255.755 millones, aproximadamente el 17% del PIB.
La sexta edición de BWAW —en DFactory Barcelona, del 4 al 6 de marzo— desplegó 15 sesiones de trabajo con 77 ponentes y más de 3.000 profesionales asistentes, tanto de forma presencial como a través de la plataforma online y RTVE Play.
“La primera contribución de BWAW a la igualdad en las empresas es su simple existencia —apunta Pere Navarro, presidente ejecutivo del CZFB, la empresa pública que lo organiza—. Nació durante la pandemia y esa capacidad de superar retos y avanzar en contextos complejos refleja también, en cierto modo, una realidad que muchas mujeres han vivido para progresar, no solo en el ámbito profesional, también en el personal y social. En ese sentido, BWAW es un ejemplo de aquello que queremos transmitir”.
No es la única iniciativa del CZFB por la igualdad de oportunidades. “También impulsamos el Consell de la Dona de la Zona Franca de Barcelona, que reúne a directivas de empresas del ecosistema industrial para incorporar la perspectiva de género en el desarrollo del territorio. Fue el primer órgano de este tipo en un entorno industrial en España”, explica Blanca Sorigué, directora general del CZFB. La entidad desarrolla programas educativos como Feel the Zona Franca Power, que acerca a estudiantes a empresas tecnológicas e industriales para despertar vocaciones STEM, especialmente entre las niñas. “Si queremos cambiar las cifras en el futuro, debemos empezar en las aulas”, concluye la directora general.
La sexta edición de BWAW ha sido impulsada por el CZFB junto con la colaboración de la Fundación Incyde de las Cámaras de Comercio de España, RTVE Play, el apoyo de Ferrocarrils de la Generalitat, EBRO, 19 entidades partners y el patrocinio destacado de MERLIN.
Luis Pérez Fernández, conocido como Alvise Pérez, fue el candidato más buscado en Google en España durante la última semana de las elecciones europeas de 2024, según datos del propio buscador. Fue votado por 800.763 personas. Obtuvo tres europarlamentarios: el 4,59% de las papeletas. Dos años después, su formación política Se acabó la fiesta (SALF) no alcanza representación parlamentaria en España tras presentarse en Aragón (donde obtuvo 17.983 votos, el 2,74%) y en Castilla y León (17.332 papeletas y el 1,40%). SALF no compareció en Extremadura.
“Visitar el museo no puede ser como ir en el metro en hora punta”, dijo el director del Prado, Miguel Falomir, para tratar de explicar cuál puede llegar a ser la situación del museo si sigue batiendo récords de visitantes como el de 2025, cuando llegó a los 3,5 millones. La pinacoteca madrileña ya ha empezado a tomar medidas: el Museo del Prado reduce de 30 a 20 el número máximo de integrantes por grupo de visitantes. El objetivo, según los responsables del museo, es que exista “una mejor calidad en la visita”. La visita en grupo supone un 16,62% del total de visitantes del museo, con una media diaria de 1.609 visitantes.
La economía española mantiene su senda de crecimiento a pesar de la renovada volatilidad geopolítica que sacude los mercados internacionales. Los economistas de BBVA Research consideran que el ciclo actual es razonable y que el choque derivado de la guerra en Irán tendrá un carácter temporal, apoyado en una economía que se encuentra en un buen punto de partida para absorber las turbulencias internacionales. Es precisamente esta combinación entre una sólida economía y la expectativa de un conflicto de corta duración lo que ha llevado al servicio de estudios del banco a mantener sus estimaciones de crecimiento de España en el 2,4% para 2026.