Las categorías de la izquierda y la derecha son más rígidas que las realidades que quieren explicar; solo nos servirán para entender la realidad si las manejamos de un modo que permita configuraciones inéditas, coincidencias y desacuerdos nuevos. Uno puede seguir sosteniendo que los pobres votan a la izquierda y las élites a la derecha y, al comprobar que la sociología no le da del todo la razón, indignarse porque unos voten torpemente contra sus intereses y otros manipulen tan astutamente. ¿Qué tal si comenzamos por entender bien la realidad, aunque esto nos genere la incomodidad de tener que modificar el observatorio desde el que la miramos?
Ahora que se habla de la caída de los infuencers como de la del Imperio Romano, un nuevo concepto se viraliza por doquier: las “batallas de farmear aura”. Por todo internet han proliferado las explicaciones del concepto y los manuales para llevarlo a cabo. Intentaremos explicarlo.
“En un mundo de Elon Musks, sé como Dolly Parton”. Tras la muerte de la cantante el pasado martes, este mensaje se recordó en X y en Bluesky. La frase (y sus variantes) contrasta el currículum trumpista del millonario con el posicionamiento de Parton a favor de los derechos de las mujeres, de las personas LGTB+, de los trabajadores y en contra del racismo. También se recordaba su Imagination Library, una iniciativa fundada en 1995 para donar libros a niños.
Cuatro gigantes de la industria tabacalera firmaron en 1998 un acuerdo con los fiscales generales de 52 Estados de EE UU en virtud del cual pagarían en los siguientes años más de 200.000 millones de dólares para financiar tratamientos sanitarios a fumadores. Se les acusaba de promover y comercializar productos nocivos para la salud, especialmente entre los menores. El acuerdo incluyó también fuertes restricciones publicitarias, desde la limitación de la cartelería a la prohibición de mostrar a personas fumando. Supuso un golpe importante para su negocio y se consideró un triunfo de la sociedad civil ante algunas de las mayores compañías del mundo.
La vuelta a la rutina será diferente para Julián el próximo mes, cuando tendrá que iniciar un tratamiento de radioterapia para tratar un cáncer de próstata tras un proceso diagnóstico que comenzó con una analítica realizada en 2024. “La proteína PSA estaba alterada y ese septiembre decidieron hacerme una resonancia, pero tardaron más de seis meses en realizarla y no fue hasta septiembre de 2025 cuando me solicitaron una biopsia”, explica. La demora media era de 180 días hábiles en el Hospital Universitario del Sureste y estaba en el puesto 125. Gracias a una reclamación, en enero de este año entró en quirófano y en abril se enteró de su diagnóstico al completo. “No podía esperar más para operarme, mi cabeza daba muchas vueltas, pagué 9.000 euros y me fui a la privada”, dice el hombre de 65 años, mientras afronta una terapia hormonal. La suya es una de las historias que se esconden tras las listas de espera. Julio (el último mes del que se conocen los datos) batió el récord de pacientes pendientes de una operación en la Comunidad de Madrid, con 114.627 personas aguardando una intervención, un 22,12% más que hace un año y un 64% más que en 2020.
Los Mossos d’Esquadra tienen previsto incorporar 14 equipos infrarrojos para analizar muestras de distintas drogas. Para ello, han comprado unos lectores portátiles basados en la tecnología Near Infra Red, NIR. La adquisición pretende aliviar la carga de trabajo de la policía científica de los Mossos, según consta en la memoria justificativa. La intención es que los equipos NIR puedan determinar el tipo de droga y su pureza en un máximo de cinco segundos, mejorando exponencialmente la eficiencia de los procesos tradicionales de los laboratorios de la policía científica.
La Oficina de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), liderada por el director general, Gilbert F. Houngbo, ha informado a su consejo de administración de que “sería necesario ahorrar 22 millones de dólares (18,9 millones de euros)” ante la fuerte crisis de liquidez que atraviesa el organismo. Para lograr este ajuste de costes, Houngbo propone a este órgano recortar 120 empleos. De ellos, 73 corresponden a plazas de funcionarios permanentes, adelgazando una estructura formada actualmente por 1.670 empleados. Con el recorte, la actual dirección de la organización pretende mitigar la crisis de caja que atraviesa la OIT, a la que Estados Unidos adeuda unos 280 millones de euros por el impago de sus cuotas. El descubierto estadounidense supone el 70% de todas las tasas pendientes de pago por los Estados morosos con la organización.
Treinta y cuatro años es un tiempo suficientemente amplio como para que un índice bursátil se transforme. Desde 1992, el año en el que nació el Ibex, hasta hoy, solo 10 de los 35 valores se mantienen en el selectivo español: Telefónica, Endesa, Repsol, Iberdrola, BBVA, Santander, Naturgy, Bankinter, Mapfre y Acerinox. Las otras 25 empresas han salido del índice, han sido absorbidas, se han fusionado o han perdido el tamaño necesario para cotizar entre las mayores compañías cotizadas españolas. En su lugar han llegado otras como Inditex, CaixaBank, Ferrovial, Aena, Amadeus, IAG, Cellnex, Indra, Merlin, Grifols o Puig. Pero más que un cambio de unos nombres por otros, la transformación del Ibex es también un reflejo de cómo ha cambiado la gran empresa española.
The Waterboys puede ser la banda que más músicos ha tenido en sus filas en la historia del rock. Desde su fundación en 1983 hasta ahora, el total de artistas que han actuado o grabado con el conjunto asciende a 96. Es casi el triple de miembros que decía haber tenido Spinal Tap, el grupo surgido de un hilarante falso documental que exageraba los clichés del universo melenudo. Por eso, es inevitable arquear una ceja cuando su líder y única figura permanente, Mike Scott (Edimburgo, Escocia, Reino Unido, 67 años), dice que la formación ya “no necesita cambiar, puede quedarse así”. “A lo largo de los años, he encontrado a intérpretes tan versátiles que pueden tocar muchos tipos diferentes de música”, asegura por videollamada. “Llevamos ya seis o siete años con una formación estable y siempre se nota fresco. Cuando tienes a las personas adecuadas, no hace falta cambiar”. Habrá que creerle.
