La segunda semana de huelga de médicos ha empezado este lunes con un seguimiento inferior al de la primera, en febrero. Pocas comunidades han dado datos oficiales, pero en todas las que lo han hecho, han reportado una caída. En Andalucía, la comunidad que registró mayor respaldo hace un mes, un 22% de los facultativos ha secundado el paro, lo que supone un descenso de 2,7 puntos.
“Quan a la cuina hi ha harmonia, el plat surt millor”. L’actor i director de teatre Julio Manrique pronuncia la frase al restaurant del Teatre Lliure, però no parla del restaurant sinó del Lliure. La metàfora expressa molt bé —Manrique domina les paraules i el llenguatge; algú ha dit que amb ell no has d’oblidar mai que és actor— el pensament de qui està actualment al capdavant de l’emblemàtic col·lectiu català, que aquest desembre celebra els 50 anys des de la seva fundació. Manrique (Barcelona, 52 anys), que és director del Lliure per concurs públic des de l’1 de febrer del 2024, quan va substituir Juan Carlos Martel, i té contracte fins a l’1 de febrer del 2029 (li queden tres anys), afronta la cita de l’aniversari amb la consideració que el concepte clau ha de ser la idea de transmissió, i de mirada cap al futur.
Dos preguntas retóricas. ¿Necesitamos una economía competitiva? Obvio. ¿Para que sea competitiva, necesitamos más talento? Ajá. Entonces necesitamos más mujeres —y más hombres, obvio también— en las actividades tractoras: en la industria 4.0 y en empresas de base tecnológica.
Según las conclusiones de BWAW 2026, las mujeres ocupan un 38% de los cargos directivos en España y el 19% de los puestos de dirección general. Cuando lo hacen, sin embargo, cobran un 12% menos, a pesar de que el 28% de los directivos considera que la presencia de mujeres en sus consejos de administración favorece a las empresas. Un ejemplo de brecha tecnológica: el 61,3% de las empresas del sector TIC en España no cuenta con mujeres especialistas en esas tecnologías.
Estos datos reflejan una oportunidad económica perdida cuando diferentes estudios —McKinsey, Boston Consulting Group— apuntan a que la diversidad de género en plantillas y equipos directivos se traduce en mejores niveles de ingresos y productividad. El informe Coste de oportunidad de la brecha de género en el empleo, de ClosinGap, calcula que cerrar esa brecha en España sumaría cerca de 255.755 millones, aproximadamente el 17% del PIB.
La sexta edición de BWAW —en DFactory Barcelona, del 4 al 6 de marzo— desplegó 15 sesiones de trabajo con 77 ponentes y más de 3.000 profesionales asistentes, tanto de forma presencial como a través de la plataforma online y RTVE Play.
“La primera contribución de BWAW a la igualdad en las empresas es su simple existencia —apunta Pere Navarro, presidente ejecutivo del CZFB, la empresa pública que lo organiza—. Nació durante la pandemia y esa capacidad de superar retos y avanzar en contextos complejos refleja también, en cierto modo, una realidad que muchas mujeres han vivido para progresar, no solo en el ámbito profesional, también en el personal y social. En ese sentido, BWAW es un ejemplo de aquello que queremos transmitir”.
No es la única iniciativa del CZFB por la igualdad de oportunidades. “También impulsamos el Consell de la Dona de la Zona Franca de Barcelona, que reúne a directivas de empresas del ecosistema industrial para incorporar la perspectiva de género en el desarrollo del territorio. Fue el primer órgano de este tipo en un entorno industrial en España”, explica Blanca Sorigué, directora general del CZFB. La entidad desarrolla programas educativos como Feel the Zona Franca Power, que acerca a estudiantes a empresas tecnológicas e industriales para despertar vocaciones STEM, especialmente entre las niñas. “Si queremos cambiar las cifras en el futuro, debemos empezar en las aulas”, concluye la directora general.
La sexta edición de BWAW ha sido impulsada por el CZFB junto con la colaboración de la Fundación Incyde de las Cámaras de Comercio de España, RTVE Play, el apoyo de Ferrocarrils de la Generalitat, EBRO, 19 entidades partners y el patrocinio destacado de MERLIN.
“Visitar el museo no puede ser como ir en el metro en hora punta”, dijo el director del Prado, Miguel Falomir, para tratar de explicar cuál puede llegar a ser la situación del museo si sigue batiendo récords de visitantes como el de 2025, cuando llegó a los 3,5 millones. La pinacoteca madrileña ya ha empezado a tomar medidas: el Museo del Prado reduce de 30 a 20 el número máximo de integrantes por grupo de visitantes. El objetivo, según los responsables del museo, es que exista “una mejor calidad en la visita”. La visita en grupo supone un 16,62% del total de visitantes del museo, con una media diaria de 1.609 visitantes.
Mucha gente, tal vez demasiada, acostumbra a usar las redes sociales como vía de escape a su ira, así que probablemente haya pocos termómetros más eficaces para medir el éxito de una gala de los Oscar que encontrarse una recepción tan positiva en plataformas como X, antes Twitter, como la de este año. En un reparto de galardones nunca se podrá poner a todo el mundo de acuerdo, pero la 98ª edición de los premios de la Academia, al menos, divirtió y emocionó como en sus mejores tiempos, lejos de las polémicas que habían ensombrecido la ceremonia en años recientes.
El parque del Retiro es muchas cosas. Es el pulmón verde del centro de Madrid, es uno de los puntos más turísticos de la capital ―unas 50.000 personas lo visitan a diario― es escenario de eventos multitudinarios, como la Feria del Libro, es un oasis de biodiversidad y es un respiro en los tórridos días de verano. Cuidarlo y protegerlo, por tanto, requiere mimo y políticas específicas. En 2025, el Ayuntamiento presentó para ello un plan director, una especie de hoja de ruta a aplicar en la próxima década. Este documento requiere el visto bueno de la Unesco, porque El Retiro fue declarado Patrimonio Mundial en 2021. Un duro informe de un órgano asesor de la entidad internacional, del pasado noviembre y al que ha tenido acceso EL PAÍS, critica que el programa municipal es incompleto y exigen al Consistorio revisarlo porque no aborda la masificación turística, no han contado con los ciudadanos en el proceso, se habla de edificios, monumentos o estanques de forma “bastante marginal”, y se han llevado a cabo restauraciones “altamente problemáticas”, entre otras faltas de calado.
La regulación de los precios del alquiler cumple este lunes dos años de aplicación habiendo alcanzado por ahora su objetivo principal: frenar la subida descontrolada de los arrendamientos en Cataluña. Los datos de Generalitat, obtenidos a través de las fianzas depositadas por los caseros en el Incasòl, muestran que los precios de los pisos ubicados en las zonas en las que se han impuesto topes han aumentado un 0,8% durante la vigencia de esa norma, por debajo de la inflación. Sin embargo, la medida no ha estado exenta de efectos secundarios. El sector advierte de que hay menos oferta nueva de vivienda en alquiler y de una desviación de muchos pisos a otras finalidades, como el alquiler de temporada o la venta.
Galicia, 1988. Un inspector de Educación escucha a un maestro rural maravillado por el talento matemático de una de sus alumnas. El profesor cree que hay que apoyar a aquella brillante niña de 10 años. Su interlocutor le pregunta dónde vive la cría. Tras saber que es vecina de Artes, una pequeña parroquia del municipio marinero de Ribeira (A Coruña), el funcionario dicta sentencia: “Con que sepa las cuatro reglas es suficiente”. La escolar se llamaba Rosa Crujeiras Casais y acaba de ser elegida rectora de la Universidad de Santiago (USC) porque su familia y el maestro ignoraron el veredicto.
En una de las escenas más icónicas del cine español, de la película Amanece que no es poco (1989), alguien grita: “¡Alcalde, todos somos contingentes, pero tú eres necesario!”. Hace más de 30 años, en un pequeño despacho de la Universidad Politécnica de Cataluña, dos estudiantes de doctorado —uno apasionado de la biología, el otro de la física— comenzaron a intercambiar problemas para atraer al otro a su terreno. Uno de esos problemas decía que si la vida en la Tierra hubiera seguido su curso inicial, hoy no habría humanos, ni animales, ni plantas, ni cualquier forma de vida compleja; solo microbios. En ese problema no todo podía ser contingente; tenía que haber un paso necesario que, sin embargo, nadie había conseguido definir.
