Dani Rodrik es una rareza: es un gran economista dotado con un colmillo político muy afilado. No habla solamente de economía; ni siquiera principalmente de economía a poco que se le dé carrete. No rehúye una sola polémica, ni siquiera con su propio oficio. Es dueño de un apetito voraz por meterse de lleno en el debate público. Y tiene habilidad para dar en el blanco: se anticipó a uno de los desafíos de estos tiempos, y ya al inicio de la Gran Crisis advirtió de los riesgos de la globalización excesiva, se preguntó si esa combinación malsana de adoración por el libre comercio desregulado y macrocefalia del sistema financiero iba a debilitar la democracia. Acertó: ahora mismo estamos en plena recesión democrática. Su tesis es que la variedad de capitalismo que se ha impuesto genera una desigualdad rampante; esa desigualdad ha acabado trayendo malestar en todo el mundo, y ese cabreo se traduce en la marea del populismo de ultraderecha. La altura máxima de esa ola airada es Donald Trump. “Lo fundamental de Trump no son los riesgos económicos: mi presidente es la mayor amenaza de nuestro tiempo”, afirma rotundo en esta conversación con EL PAÍS después de dar esta semana una charla en unas jornadas organizadas por la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (Cesce).
Bajo la presidencia de Donald Trump, la política exterior de Estados Unidos ha tocado fondo. La guerra de su Gobierno contra Irán (que llega justo después del secuestro del dictador de Venezuela) perjudicará a Estados Unidos y cambiará la visión que tiene el resto del mundo del poder estadounidense.
Los ataques de los últimos días contra infraestructura petrolera en Oriente Medio han implicado un salto en la escala de las consecuencias del conflicto, que ha cumplido su tercera semana. El corte del suministro marítimo hacia el extranjero se ha notado inmediatamente en surtidores a miles de kilómetros, y los daños provocados sobre los centros de producción del miércoles y el jueves — con bombardeos sobre plantas petroquímicas y terminales gasistas— han sacudido los mercados. El siguiente mapa muestra las principales instalaciones de producción de combustibles fósiles alcanzadas.
La primera vez que la diseñadora, empresaria y ahora comunicadora Bella Freud (Londres, 65 años) se dio cuenta de que la ropa era mucho más importante de lo que parece tenía diez años. Acababa de regresar de Marruecos, donde había vivido con unos desconocidos -gracias a los que aprendió a hablar árabe- durante meses mientras su madre recorría el país sola. “Nos mudábamos sin parar y nos instalamos en Sussex. Recuerdo mirarme en un espejo y verme con una especie de blusa con cuello grande y pensar: ‘No me gusta mi reflejo. Algo aquí no está bien”, explica Bella Freud, cómodamente sentada en un sillón de cuero de un estudio al Noroeste de Londres, asomado al cementerio decimonónico más grande de la ciudad. La madre de Bella Freud, la irlandesa Bernardine Coverley, conoció al legendario pintor Lucian Freud —íntimo de Francis Bacon y miembro del clan de psicoanalistas más célebre de todos los tiempos— en un bar del Soho cuando solo tenía 18 años. Él ya era un hombre de 40. Nunca se casaron y su relación romántica no duró mucho, pero ella insistió en que sus dos hijas no rompieran nunca con él, quien llegó a reconocer a otros doce descendientes. Poetisa, viajera impenitente, espíritu libre, murió en 2011, solo cuatro días después que el pintor, al que visitó en su lecho de muerte. De ella es la bufanda con la que nuestra protagonista aparece en esta sesión de fotos en la que el decorado hace alusión al subconsciente que ahora ella explora en su podcast ‘Fashion Neurosis’. Este programa propio le ha dado notoriedad mundial y a él han acudido desde Rosalía (“es impresionante lo inteligente que es, dirá”) a Karl Ove Knausgård pasando por Courtney Love. Las conversaciones empiezan girando en torno a la moda pero acaban siendo un salvoconducto hacia otros muchos temas. “Yo pasé toda mi infancia intentando sortear las reglas que mi madre y mi padrastro nos ponían en cuanto al atuendo”, explica con una actitud tranquila pero retadora a través de las pausas infinitas (tan difíciles de reproducir en el lenguaje escrito) que hace evidente que ha heredado el genio de su padre y la excentricidad de su madre.
Mueven ejércitos de seguidores y venden viviendas de muchos millones de dólares. Son los agentes inmobiliarios americanos, pioneros en hacer magia con las redes sociales y transformar por completo la intermediación tradicional. Ryan Serhant trabaja sobre todo el mercado de lujo de Manhattan (Nueva York). Tiene 3,1 millones de seguidores en Instagram y 1,3 millones en TikTok y es fundador de Serhant, una mega agencia que comprende un estudio de cine, una división de marketing y una plataforma tecnológica. Además, es protagonista de la serie Owning Manhattan, de Netflix.
“Ahí están, más delgadas que la semana pasada, más delgadas que el mes pasado, más y más y más como si hubiera una competición que nadie nombra, pero todas están jugando”, escribía esta semana la directora Chloé Wallace en su cuenta de Instagram sobre el resurgir de la delgadez extrema como ideal dominante en las alfombras rojas. Las actrices son referentes estéticos y culturales, capaces de crear moda (norma) y marcar tendencia. ¿A qué cultura representa este canon que impera en la industria? En el caso de los Oscar (EE UU), sabemos que el contexto político dominante es ultraconservador y como tal produce políticas identitarias cada vez más duras y cuerpos cada vez más normativos. Y en el caso de Europa, vamos por el mismo camino estético, que es también político.
Dos fiscalías federales de Estados Unidos investigan al presidente de Colombia, Gustavo Petro, por presuntos vínculos con el narcotráfico. La revelación, publicada este viernes por The New York Times, llega en el peor momento. Si es que hay alguno bueno. En plena campaña para intentar dejar la presidencia a su heredero político, estas dos investigaciones dan alas a una oposición que ha alimentado, sin pruebas, la tesis de que Petro tiene nexos con el mundo criminal.
Durante décadas se nos ha repetido que tenemos que “perseguir nuestros sueños”. Especialmente a los más jóvenes. Sin embargo, cada vez surgen más voces clamando que las cosas no funcionan de esa manera. Una voz inesperada se alzó hace unas semanas sobre este debate: a través de Instagram, la actriz Reese Witherspoon contó que acababa de hablar con una mujer que no estaba contenta en su trabajo y quería cambiar su trayectoria profesional. “Bien, ¿cuáles son tus talentos especiales?”, le había preguntado la protagonista de Una rubia muy legal. La otra mujer no había sabido contestarle. “Todos tenemos sueños. Pero eso no significa que vayan a hacerse realidad. Se supone que debes hacer lo que se te da bien. Tu trabajo en la vida es descubrir cuáles son tus talentos especiales y trabajar en algo relacionado con ellos. No persigas tus sueños, persigue tus talentos”, explicaba a sus 30,5 millones de seguidores la actriz ganadora de un Oscar por su papel en En la cuerda floja. ¿Hasta qué punto es válida la propuesta de Witherspoon?
Walt Disney tenía una obsesión: rediseñar el mundo. Empezó primero por la gran pantalla y produjo Blancanieves y los siete enanitos, el primer largometraje de animación sonoro y en color. Después pasó a la televisión. Pero no era suficiente, quería dar el paso a rediseñar la propia realidad. Con esa idea concibió en los años cincuenta el primer parque de Disneyland. Ahora el documental Cómo se hizo Disneyland, estrenado en Disney+ y YouTube, utiliza entrevistas y vídeos de la época para revelar muchos de los secretos del proyecto faraónico que estuvo a punto de arruinarle a él y a todo el estudio en menos de un año.
Tictac. Quedan solo cuatro años para 2030, la fecha límite para cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, y todavía en el mundo hay más de 2.000 millones de personas sin acceso a agua potable ni saneamiento de calidad. Si bien el ODS 6 se mantiene estancado en un color naranja a escala global –que indica un progreso moderado–, los últimos informes publicados que analizan su evolución advierten de que aún quedan importantes desafíos por resolver.
Parques inundables. En Alicante, País Vasco y en otras ciudades europeas se están impulsando estos proyectos que buscan recuperar zonas inundables ocupadas por carreteras, urbanizaciones o polígonos industriales, a raíz de la directiva de 2007 en esta materia que busca recobrar su funcionamiento, cuenta Paloma Alcorlo Pagés, profesora de Ecología de la UAM. “No solo por ocio, sino para que el río funcione, restaurar la biodiversidad y la fauna cuática”, dice.
Drenajes sostenibles. En vez de colocar un pavimento de hormigón, consiste en utilizar ladrillos sin cementación sobre un lecho de arena que va al adoquín, lo que permite la infiltración del agua cuando se produzcan precipitaciones, explica Alcorlo Pagés. “Minimiza el impacto de las inundaciones y ayuda a recargar los acuíferos”, subraya. Las urbes también están recurriendo a los tanques de tormentas o aliviaderos. “Son unos depósitos subterráneos gigantescos que capturan y almacenan el agua de lluvia, ralentizan su flujo y evita que el sistema se desborde”, detalla. Murcia, Valencia o Madrid cuentan con este tipo de infraestructuras, ilustra.
La gestión sostenible del agua empieza a consolidarse como una prioridad en las estrategias ambientales de las empresas. De hecho, más del 60% de las compañías españolas cuenta con este tipo de políticas y el 99% tiene en marcha mecanismos para reparar los impactos adversos producidos, según el último informe del Pacto Mundial de la ONU España Comunicando el progreso 2025.
Sin embargo, el principal reto es calcular su consumo en los procesos industriales, como ya se hace con las emisiones de dióxido de carbono (CO2) o la demanda de energía. “Si queremos cumplir el ODS 6, el primer gran desafío es medir el agua que utilizamos en el tejido empresarial”, avisa Cristina Sánchez, directora ejecutiva del Pacto Mundial ONU España.
Sánchez aporta algunas cifras. El 64% de las compañías dice conocer su consumo, pero apenas el 20% dispone de datos sobre su extracción, cuando el promedio global se sitúa en el 41%. Una brecha que se explica por la prevalencia de pymes y su menor capacidad para calcular la huella –solo el 12% lo hace–, dice. “La colaboración y el diálogo son claves”, sostiene.
Alberto Garrido, director del Observatorio del Agua de la Fundación Botín, agrega que el 93% de los hoteles ya mide su consumo y el 77% aplica medidas de ahorro, pero solo el 46% cumple sus objetivos de reducción. Además, destaca que empresas como Nestlé, Matarromera, Mahou-San Miguel, Danone y Pascual trabajan en la optimización de procesos de limpieza para recortar el gasto, la captación de agua de lluvia y uso de la regenerada, control de fugas, mantenimiento predictivo y tratamiento avanzado de efluentes para la reutilización interna. En el sector financiero, BBVA redujo un 27% su consumo entre 2019 y 2025 en edificios, oficinas y centros de datos y un 36% la huella por empleado.
Raquel Paiz, socia de Women Action Sustainability (WAS), resalta que se comienza a entender que no solo es un recurso natural, sino estratégico para la actividad empresarial y la de los territorios en los que operan. “Si no se gestiona adecuadamente, puede condicionar procesos productivos, cadenas de suministros o limitar el progreso, la calidad de vida y el desarrollo económico”, arguye.
Paiz observa que la reutilización, la regeneración y la desalación cobran protagonismo, así como la cooperación entre actores mediante plataformas multisectoriales para compartir conocimiento, impulsar soluciones y avanzar de forma coordinada en la gestión, como la alianza StepbyWater. “El debate climático se ha centrado en el CO2 y hablar de calentamiento es también hablar de agua”, mantiene. Los expertos también echan de menos una mayor transparencia y concienciación social. “Solo lograremos las metas si damos un salto en ambición y gestión”, opina Sánchez.