La introducción política del criterio de “prioridad nacional” en el acceso a la asistencia sanitaria pública debe analizarse no como una medida aislada de gestión, sino como una modificación estructural del modelo sanitario español. Dicha propuesta afecta simultáneamente a tres planos inseparables: el normativo-institucional, el organizativo-asistencial y el ético-profesional. Analizarlos por separado conduce a interpretaciones incompletas, ya que el alcance real de la medida solo puede comprenderse desde su interdependencia sistémica. El desplazamiento desde un modelo de universalidad hacia otro condicionado por criterios de pertenencia —como nacionalidad, arraigo o contribución— implica una redefinición del sujeto del derecho a la protección de la salud y, paralelamente, del papel del profesional sanitario dentro del sistema.
Jago Scrandles, un joven londinense de 28 años, ha convertido las habitaciones de hotel en las que se hospeda en cocinas improvisadas. Durante su estancia, saca una rentabilidad pasmosa a los pequeños electrodomésticos que cualquier hotel pone a disposición de sus huéspedes: máquinas “batalleras” que, con un ingenio casi renacentista, utiliza para sorprender a su audiencia con platillos dignos de cualquier cantina gentrificada.
Mango acompaña la consecución de unos resultados récord con una política al alza en el reparto de dividendos. La compañía textil catalana, que en el ejercicio 2025 alcanzó las cifras más altas de su historia tanto en ventas como en beneficios, completó una retribución entre sus accionistas cercana a los 218 millones de euros durante el año pasado, la mayor cantidad entregada por este concepto en la trayectoria de la empresa que fundó Isak Andic, el empresario de origen turco que falleció en un accidente mientras recorría la montaña de Montserrat (Barcelona) junto a su hijo, Jonathan, a finales de 2024.
Los principales operadores de telecomunicaciones que operan en España han conformado un frente común ante la Comisión Europea para solicitar que la futura Ley de Redes Digitales (Digital Networks Act o DNA) garantice la regulación del acceso a las infraestructuras físicas de Telefónica. En una carta enviada el 15 de abril de 2026, y a la que ha tenido acceso EL PAÍS / Cinco Días, los directivos de estas compañías expresaron su preocupación por el tratamiento de los mercados donde no ha emergido una competencia efectiva, subrayando que el acceso a los conductos subterráneos es un punto crítico para el despliegue de redes.
El Santander ultima el cierre de la adquisición de TSB, la filial del Banco Sabadell en el mercado británico. La entidad que preside Ana Botín ha obtenido en estas pasadas semanas las autorizaciones requeridas para que la operación culmine. En concreto, las del supervisor prudencial del mercado (el llamado PRA) y del Banco Central Europeo (BCE), mientras que el plácet de la autoridad de competencia de Reino Unido llegó a finales del año pasado, según indican fuentes financieras.
El private equity continúa sacando la artillería para hacer caja con compañías participadas que consideran que ya han cumplido su ciclo de maduración. La gestora francesa Antin ha puesto a la venta Indaqua, operador líder en la gestión del agua en Portugal y clave en la Península Ibérica, con concesiones en varias regiones españolas. La firma gala, que contrató a Citi y a Société Générale para la operación, ya tiene en su poder las ofertas no vinculantes. Y entre ellas destaca la del gestor australiano de infraestructuras Igneo, aunque también han presentado ofertas las gestoras canadienses PSP y BCI, y la división de inversiones de la aseguradora Swiss Life, según indican fuentes financieras. En todo caso, la mayoría de las propuestas se sitúan entre un 20% y un 25% por debajo de los objetivos que se había propuesto Antin.
No hace falta ser Karlos Arguiñano, Ferran Adrià o René Redzepi –Dios le guarde y se le olvide dónde– para freír unas patatas. Cualquiera puede cortar unas cuantas, pasarlas por aceite caliente y echarles sal, pero la calidad del resultado dependerá de cómo haya dado esos sencillos pasos. Hay patatas doradas, crujientes y en su punto perfecto de grasa y sal. Y también hay patatas blandurrias, grasientas, un pelín requemadas o algo crudas, porque en el proceso se han cometido ciertos errores.
