El Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y la Agencia Estatal de Investigación han anunciado que más de 254 investigadores de todo el mundo se postularon a la última edición del programa Atrae, su apuesta para conducir talento consolidado y de reconocido prestigio internacional hacia España. De ellos, uno de cada tres solicitantes provenía de Estados Unidos. La cifra es inédita y se produce en un contexto marcado por el éxodo de investigadores estadounidenses, tras los intentos de control político que Donald Trump quiere ejercer sobre la ciencia en el país.
Telefónica registró en 2025 unas pérdidas de 4.318 millones de euros debido al impacto contable de la venta de las filiales hispanoamericanas, la depreciación de activos y el coste del expediente de regulación de empleo (ERE) en España. Las pérdidas son notablemente superiores a las que registró en 2024, que totalizaron 49 millones, y se sitúan como las segundas mayores de su historia tras las que sufrió en 2002, que se elevaron a 5.576 millones de euros debido al derrumbe de Terra y el pago de las licencias de móvil UMTS.
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha despejado las dudas sobre el rumbo de la multinacional española para el presente ejercicio. Durante la presentación de los resultados correspondientes a 2025, el directivo confirmó que la operadora mantiene firme su hoja de ruta: la salida de Venezuela y México sigue adelante, independientemente de los vaivenes políticos, como parte de un plan de desinversión total en la región Hispam para concentrar sus energías en sus mercados clave.
A pesar de que el cierre contable de 2025 arrojó unas pérdidas netas atribuidas de 4.318 millones de euros, estas cifras están profundamente marcadas por impactos extraordinarios. Por ello, Murtra ha querido enviar un mensaje de calma y solidez al mercado, asegurando que, si se aíslan los costes de reestructuración y las desinversiones en Latinoamérica, la salud financiera de la operadora es "indiscutible".
Uno de los puntos más esperados de la comparecencia ante los medios y analistas fue la postura de la compañía ante la situación en Venezuela. Tras el cambio de régimen de Nicolás Maduro en el país caribeño, se especulaba con un posible repliegue en la decisión de venta, pero Murtra fue tajante: la estrategia no va a cambiar. Telefónica mantiene su decisión de salir del país, así como de México, siguiendo el plan estratégico de desinvertir en la zona Hispam (que engloba sus operaciones en Latinoamérica, salvo Brasil).
En este sentido, el nuevo director financiero, Juan Unzue, aportó un matiz relevante al señalar que la mejora de la situación interna en Venezuela ha incrementado el valor de la filial como activo. Esta coyuntura facilita las perspectivas de venta, permitiendo a Telefónica desprenderse de la unidad en condiciones más ventajosas de las previstas inicialmente. De hecho, en lo que va de 2026, la operadora ya ha completado su salida de Colombia y Chile, que se suman a las ventas de Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador cerradas el año pasado.
En el plano regulatorio, Murtra se mostró moderadamente optimista respecto a las demandas del sector a la Unión Europea para facilitar las fusiones transfronterizas. El presidente de Telefónica percibe "avances" tras las recientes declaraciones de líderes como Antonio Costa, presidente del Consejo Europeo, y Ursula von der Leyen, quien ha reafirmado su apoyo al informe Draghi.
No obstante, Murtra no ocultó su cautela ante la burocracia comunitaria: "Es verdad que, a la vez, hay declaraciones de responsables y líderes europeos que hablan con un idioma suficientemente ambiguo para que quepa una cosa y la contraria", agregó el presidente ejecutivo, evidenciando que el sector aún espera una concreción real en la hoja de ruta regulatoria que permita ganar escala frente a los gigantes de EE UU y China.
Salida del BBVA
La gobernanza corporativa también vive cambios significativos con la salida del BBVA del consejo de administración tras dos décadas de presencia. Murtra elogió la trayectoria del vicepresidente y vocal saliente José María Abril, al que definió como "un grandísimo profesional", y comentó que el banco abandona el órgano de gobierno porque, en sintonía con sus propias declaraciones de que no considera "estratégica" su presencia en Telefónica, donde tiene un 5,5% de capital, posee menos del mínimo requerido para tener un vocal dominical.
Para la dirección de la multinacional los resultados negativos de 2025 reflejan el coste de la transformación y son un peaje necesario para una estructura más ágil. "Telefónica es hoy una empresa más enfocada, más eficiente y con más capacidad para invertir y para generar valor para los accionistas y los empleados", manifestó Murtra. El presidente subrayó que la compañía ha cumplido con sus compromisos de ingresos y generación de caja, logrando un avance operativo sólido en sus mercados core (España, Brasil, Alemania y Reino Unido).
De cara al presente ejercicio, Telefónica se ha fijado objetivos ambiciosos. Prevé un crecimiento interanual de entre el 1,5% y el 2,5% tanto en ingresos como en Ebitda ajustado. Además, espera un flujo de caja de unos 3.000 millones de euros, manteniendo una ratio de inversión sobre ventas cercana al 12%.
Respecto a la remuneración al accionista, la nueva estrategia de asignación de capital es clara: tras asegurar las inversiones necesarias y cumplir con la hoja de ruta de desapalancamiento, se distribuirá entre un 40% y un 60% en dividendos. Para Murtra, la clave para que la acción remonte en el parqué madrileño reside en la constancia: "La conclusión es clara: más crecimiento y mayor rentabilidad. Lo hemos conseguido con optimización y con foco, con avance operativo solido en nuestros mercados core y cumpliendo el guidance en el cuarto trimestre".
El presidente concluyó asegurando que mantendrán una "disciplina financiera de hierro" para seguir reduciendo deuda, convencido de que el mercado terminará premiando el rigor y la mejora en la calidad del servicio al cliente. "En 2026 vamos a seguir con el mismo rumbo y nos comprometemos con objetivos concretos y ambiciosos", sentenció.
A todas se nos ha pasado por la cabeza en alguna ocasión lo conveniente que sería contar con una prenda que sea multifunción, que la podamos usar para distintas actividades sin problema. De este modo nos ahorraríamos quebraderos de cabeza a la hora de tener que elegir outfit y, además, ayudaríamos a mantener el armario ordenado gracias a que no necesitaríamos tanto espacio para un número elevado de prendas.
La historia del 23-F es la de un fracaso con final feliz. El sistema falló a la hora de impedir o prevenir la intentona golpista, pero los golpistas no lograron sus objetivos y la democracia siguió su curso. La documentación conocida hasta la fecha, incluidos los casi 13.000 folios de la causa judicial a la que este periódico tuvo acceso en el 40 aniversario del golpe, en 2021, permiten escuchar desde dentro a los protagonistas y a la vez, ponen en evidencia todo lo que se pasó por alto, antes y después, lo que ha dado lugar a que, pese a la ingente cantidad de libros, estudios y documentales sobre esas horas en las que el país contuvo la respiración, permanezcan, 45 años después, dudas razonables entre los hechos probados.
Más de una semana lleva hablándose de los therians en España. Pero, ¿dónde están en realidad los famosos therians? Webs y programas de televisión, entusiasmados con la rareza, han difundido por decenas imágenes en TikTok e Instagram de presuntos miembros de esta subcultura marginal, que supuestamente se sienten identificados con alguna especie animal. Pero por las plazas donde iban a aparecer el fin de semana, atraídos por convocatorias de origen difuso amplificadas por los medios, apenas lo han hecho. Periodistas y curiosos, bastantes. Therians, pocos. Lo que sí ha aparecido son elementos que ya fueron protagonistas del mismo fenómeno en América: el pánico moral —la reacción exagerada ante un comportamiento de un determinado grupo, presentado como una amenaza—, los bulos y la manipulación ultraderechista para alimentar el discurso de una supuesta decadencia moral de la sociedad, con la diversidad en el punto de mira.
Los therians son personas que se identifican, en un plano psicológico, lúdico o espiritual, con un animal no humano. Se trata de un fenómeno social y cultural que no implica una transformación física ni la creencia de poseer un cuerpo distinto, sino una vivencia interna de identidad. El término proviene del inglés therianthropy, que a su vez deriva del griego antiguo therion —que quiere decir bestia o animal salvaje— y ánthropos —humano—. Así, el término se refiere a la capacidad espiritual de transformarse en animal, pero esta transformación no se daría de manera física, sino solo en el sentido de experimentar una conexión interior con un animal determinado.
El crecimiento de Vox en las encuestas ha desatado una lógica preocupación. Se busca una explicación de por qué una parte de la sociedad se muestra dispuesta a apoyar a un partido que niega el pluralismo político, siente nostalgia del franquismo, cuestiona el cambio climático y se opone a los derechos de minorías y colectivos vulnerables. La mayor parte de las explicaciones que se ofrecen tienen que ver con las condiciones económicas, sobre todo en el caso de las generaciones más jóvenes. Así, se habla de que las desigualdades, los bajos salarios, la pérdida de poder adquisitivo, el coste de la vivienda y otros factores similares son la causa de que tanta gente se sienta próxima a la extrema derecha.
A veces me da por pensar en un asesor de un consejero de una presidenta que, al pasar por delante de un edificio muy regio del centro de Madrid, escuchó a quien llevaba al lado decirle: “Un día, tendrás un despacho ahí”. Iba el otro mirando hacia arriba desde la parte trasera de una repulida berlina, brillaban contra los cristales tintados las luces de la gran ciudad, y sus pupilas emitían un destello como de Moriarty, el Napoleón del crimen. Aquel día brindaron con un gin fizz en el Cock. La presidenta le había jurado al consejero que, cuando ella llegase al Gobierno, le daría un ministerio, y el futuro ministro le prometió al asesor que tendría lo suyo también. Todo esto me lo contó el que iba a ser beneficiario de un éxito en cadena que al final resultó ser un fracaso en dominó: ella cayó en desgracia, porque si te quieren pillar en falta para impedir que triunfes lo acaban haciendo (menos si eres condesa consorte con muchos cigarrales en propiedad, que entonces el barro no se te pega al cuerpo); el ministrable aún anda por ahí intrigando en los sótanos de los periódicos, y el asesor, pelazo, pijazo, que en el fondo le tenía cariño a aquella Reina de Corazones con mano larga, continúa jugando al póquer de la ilusión. Estoy segura de que también se sigue riendo hasta de su sombra —con su increíble sentido del humor es como se ganaba a la gente en los pasillos—, y que aún no ha perdido la esperanza de ser el que ríe último. Así es la conga institucional, una especie de ciempiés humano cuya cabeza es incapaz de ver la suela de la bota que se le viene encima. Le pasó a otra hembra alfa del mismo partido: infravaloró el resentimiento que puede generar una promesa rota y acabó muy, muy mal. Se llamaba Isabel, como la que actualmente preside Madrid. Isabel Díaz Ayuso es una mujer tan especial que hasta sus enchufados tienen un sobrenombre pintoresco, aunque sean los mismos desde los tiempos de Julio César. Guárdate de los que sueñan con un despacho.
“Ya puedo respirar, creía que esto era el fin del mundo”. Javier González, un pastor sexagenario, tuvo en vilo durante casi un mes a familiares y vecinos de la jiennense Sierra de Segura. La sucesión de borrascas en Andalucía dejó intransitables la mayor parte de caminos y senderos por las que se accede a su cortijo de los Huecos de Bañares, donde también se perdieron las conexiones telefónicas. El lunes pasado, coincidiendo con la llegada del anticiclón, dos agentes de Medio Ambiente y el alcalde de Segura de la Sierra, alarmados por la falta de noticias del pastor, recorrieron 17 kilómetros (ocho de ellos a pie) por terrenos inhóspitos del monte hasta que se reencontraron con Javier, sano y salvo, junto a su centenar de ovejas segureñas, unas 80 gallinas ponedoras y varios perros y gatos. “Creía que esto era el fin del mundo, lo daba todo por perdido, pero, gracias a Dios, voy a sobrevivir, voy a salir de esto”, les dijo el pastor a las tres primeras personas que veía después de un mes donde el temporal ha golpeado con severidad a esta comarca del interior del parque natural de Cazorla, Segura y Las Villas.
